记忆的声音第208章 豪尔赫保罗雷曼巴西首富的并购喜剧人发家史

作为巴西首富、全球食品饮料界隐形霸主豪尔赫·保罗·雷曼（Jorge Paulo Lemann）的人生堪称一部“用网球拍打江山靠啤酒瓶装钞票”的荒诞商战剧。

从被哈佛劝退的网球少年到掌控3000亿美元帝国的“并购狂魔”他的每一步操作都充满黑色幽默与反套路智慧。

第一节：叛逆青春：从网球拍子到金融算盘 哈佛“劝退生”的逆袭 雷曼年轻时以网球特长生身份进入哈佛但学业一塌糊涂差点因挂科被劝退。

教授嘲讽他：“你挥拍的速度比做数学题快100倍。

” 他反手自黑：“至少我挥拍能打出钱来。

” 最终用三年混到经济学学位靠的不是智商而是球场赌局赢来的生活费。

他曾在网球场上与对手打赌：“谁输一局就请对方喝一周啤酒。

” 结果用赌来的啤酒钱付清了学费账单堪称“最硬核的勤工俭学”。

戴维斯杯的“商业启蒙” 代表巴西参加戴维斯杯时他因输球被观众扔香蕉皮灵机一动捡起来卖给当地果汁厂赚到人生第一桶金。

他悟出真理：“失败不可怕可怕的是没把失败物变废为宝。

” 赛后他成立“香蕉皮回收公司”专门收集体育赛事垃圾转卖给食品厂当原料。

虽然公司仅存活六个月却让他彻底摆脱了“运动员只能靠体力吃饭”的偏见。

第二节：投行时代：巴西版《华尔街之狼》 “高盛学徒”的骚操作 1971年雷曼收购里约一家濒临破产的经纪公司改造成巴西版高盛——加兰蒂亚投行（Banco Garantia）。

他要求交易员穿短裤上班理由是：“西装只会让人装正经短裤才能激发赌徒本能。

” 结果公司年利润飙升300%成为南美金融界神话。

员工吐槽：“我们每天像在沙滩派对上炒股但账户余额确实在疯狂增长。

” 雷曼还规定：午休必须打沙滩排球输的人负责买全公司下午茶。

股灾中的“反向跑路” 1998年巴西股灾加兰蒂亚亏掉1亿美元雷曼却把公司以6.75亿美元高价卖给瑞士信贷。

签约时他调侃买家：“你们买的是我的短裤文化记得给空调开足冷气。

” 瑞士信贷高管后来回忆：“我们以为买的是南美金融巨头结果接手了一群穿短裤的疯子。

” 雷曼用这笔钱成立了3G资本开启全球并购狂潮。

第三节：啤酒帝国：从贫民窟酒厂到全球扛把子 收购啤酒厂的“醉酒逻辑” 1989年雷曼收购负债累累的布哈马啤酒厂只因喝醉后觉得“破产公司的财务报表像啤酒沫一样可爱”。

接管后他让高管每天喝自家啤酒上班美其名曰“沉浸式品控”。

结果6年内市场份额从30%飙到65%。

他甚至在董事会安装啤酒自动贩卖机理由是：“决策前必须清醒决策后必须微醺。

” “反向殖民”欧洲贵族 2004年他带着巴西土炮啤酒厂安贝夫（AmBev）杀入欧洲收购比利时百年贵族酒厂英特布鲁（Interbrew）。

比利时人抗议：“我们祖传配方不能交给穿人字拖的巴西佬！” 雷曼在合并仪式上当场脱鞋泡脚：“现在你们的啤酒里也有亚马逊雨林的湿度了。

” 合并后的百威英博成为全球最大啤酒商雷曼的“人字拖外交”也被写入商学院案例。

520亿美元“醉酒收购案” 2008年吞并美国百威时他趁着对方CEO在圣路易斯啤酒节喝懵连夜签下收购协议。

次日醒酒的百威高管怒吼：“这是趁醉打劫！” 雷曼淡定回应：“商业和喝酒一样谁先倒下谁买单。

” 这场收购让3G资本持股暴涨雷曼的“醉酒经济学”彻底封神。

第四节：快餐风云：汉堡王变“取款机” 40亿美金买下“垃圾股” 2010年收购汉堡王时该品牌正因难吃又贵被网友恶搞成“发霉堡”。

雷曼却宣称：“我就爱接盘侠人设！” 上任后他砍掉1.2万家直营店只留52家做形象工程把加盟费变成自动提款机。

他边数钱边吐槽：“做汉堡不如收租爽。

” 汉堡王股价在三年内翻了两番雷曼的“收租哲学”成为快餐业教科书。

“番茄酱外交”绑定巴菲特 2013年与巴菲特联手收购亨氏雷曼给巴菲特寄去100箱番茄酱附卡片写道：“沾着这玩意签合同保证甜到忘记看报价单。

” 结果巴菲特果然没砍价豪掷280亿美元成交。

巴菲特后来调侃：“那箱番茄酱让我觉得不签这合同就像错过了免费续杯的咖啡。

” 第五节：管理哲学：资本界的“灭霸手套” 这章没有结束请点击下一页继续阅读！。

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