记忆的声音第271章 印度IT教父希夫纳达尔的魔幻创业史

“卖计算器起家的科技大佬” 1945年希夫·纳达尔在印度呱呱坠地这个日后被称为印度IT教父的人物从一开始就注定有着不平凡的人生轨迹。

他堪称印度最不按套路出牌的科技大佬其创业之路充满了令人意想不到的转折。

1976年那是一个科技浪潮刚刚在印度开始涌动的年代。

希夫·纳达尔和六个志同道合的小伙伴怀揣着对科技的憧憬与热情创立了Microp公司。

当时他们的创业起点低得让人难以想象——在印度街头巷尾推销远程数字计算器。

那时候印度市场上的计算器大多依赖进口同行们也都热衷于倒卖这些进口产品轻松赚取差价。

然而纳达尔却有着与众不同的想法。

他看着那些进口计算器突发奇想：“我们为什么不自己造计算机？”这个想法在当时可谓是惊世骇俗要知道他们这个团队连电路板都认不全更别说制造计算机了。

但纳达尔就是有这样的魄力和决心。

他带领着团队开始了艰难的探索。

员工们回忆起那段日子都忍不住发笑：“老板让我们把计算器拆了研究结果装不回去只好告诉客户这是‘模块化设计’。

”就这样在不断的摸索和尝试中他们硬是捣鼓出了印度第一批国产计算机。

这一壮举不仅为印度科技产业的发展奠定了基础也让纳达尔在印度科技界崭露头角。

“新加坡历险记” 1980年纳达尔做出了一个大胆的决定——带领HCL进军国际市场。

而他选择新加坡作为桥头堡的理由却让人哭笑不得：“那边中餐馆好吃。

”这个看似任性的决定却开启了一段充满奇幻色彩的商界之旅。

在注册合资企业时纳达尔给公司取名为“远东公司”。

这个充满中国特色的名字让当地政府误以为这是一家中国企业。

基于这样的误解政府给予了“远东公司”税收优惠。

等真相大白时这个卖硬件的印度公司已经在唐人街站稳了脚跟生意做得风生水起。

而更有趣的是他们连招牌都懒得换只是在原来的招牌上加印了“Made in India”的小字。

这一小小的举动既彰显了印度制造的自信又带着一丝调皮的幽默。

在新加坡的街头“远东公司”的招牌在阳光下闪耀仿佛在诉说着这段独特的商业传奇。

“反向收割欧美记” 当美国硅谷的大佬们忙着将业务外包到印度利用印度廉价的劳动力降低成本时纳达尔却搞了一波反向操作让整个科技界为之侧目。

他让HCL的工程师们穿上笔挺的西装打上精致的领带将班加罗尔的办公室装修成华尔街风格。

那豪华的装修、现代化的设施让人仿佛置身于美国的金融中心。

然后他们拍摄宣传片声称“印度硅谷比加州更硅谷”。

这一宣传策略成功地吸引了欧美客户的目光。

2000年互联网泡沫破裂全球科技行业陷入低迷。

许多欧美IT公司面临困境纷纷裁员。

纳达尔敏锐地捕捉到了这个机会趁机低价收购这些欧美IT公司。

而且他还专门挑选那些裁掉印度员工的企业下手。

收购后他做的第一件事就是给被裁的印度人发offer。

这一举动不仅让那些被裁的员工重新获得了工作机会也气得原雇主直跳脚。

纳达尔用这种独特的方式实现了对欧美IT市场的反向收割让HCL在国际市场上的地位得到了进一步提升。

“慈善界的泥石流” 纳达尔在慈善领域的表现同样充满了戏剧性。

1994年他创立了ShivNadar基金会立志要在慈善事业上做出一番成就。

他坚持要建“比哈佛还漂亮的校园”这一想法让设计师们倍感压力。

当设计师给他看图纸时他指着游泳池说：“太小了印度孩子要学游泳就得造个能办亚运会的尺寸！”在他的坚持下基金会下属的学校真的拥有了一个奥运规格的泳池。

然而现实却有些出乎意料。

学生们主要用这个豪华的泳池来办烧烤派对。

原来学校的校长是纳达尔的女儿她管不住这帮富二代。

这个充满戏剧性的场景让人们对纳达尔的慈善理念有了更深刻的认识。

他追求的是为孩子们提供最好的条件却没想到孩子们会有自己独特的玩法。

“科技圈最强凡尔赛” 纳达尔晚年的时候最爱在采访中凡尔赛。

他总是一脸轻松地说：“当年我们造计算机时啊连螺丝刀都是借的...”仿佛那段艰苦的创业岁月对他来说只是一段轻松的回忆。

但实际上HCL现在已经成为了一家年收入超百亿美元的科技巨头。

有一次一位年轻创业者怀着崇敬的心情向他请教成功秘诀。

纳达尔一脸真诚地说：“千万别学我我创业纯粹是因为买不起进口计算器。

”然而很快就被扒出他祖上是大地主当年创业开的可是奔驰。

这种巨大的反差让人们对他的凡尔赛式发言又爱又恨。

他的幽默和自信也成为了科技圈的一段佳话。

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